阶段回顾
“是否适合”是众多企业组织在导入OKR时所面临的问题。如何判断OKR的适合性,可以从“必要性”、“可行性”两个方面进行分析。其中“必要性”要分析的重点是“业务成熟度”,即业务所输出的价值是否定位清晰明确,这些价值实现的路径是否充分经过了市场验证,也就是说业务成熟度较低的行业组织会更适用OKR。另一方面“可行性”,其中的关键是管理者的成长型思维。通过以上两点的分析,可以清晰的理出企业组织是否适合采用OKR。
在导入OKR时,需要找到OKR与组织意图的契合点,识别适配性,对于大多数成长型企业而言,我们建议通过“T型试点”导入OKR。其中T字上面一横代表中高层,一竖代表试点部门,从中高层首先运用OKR,从而让OKR更高效地匹配行业特质和实际的业务需求,同时也让管理者用实际行动展现组织用好OKR的坚定决心。
对于公司层面制定OKR是需要视情况而定,OKR是战术级应用,是驱动团队聚焦协同、落地战略的工作方法。大型的企业已经有成熟的框架表达战略,所以没必要设定公司层的OKR。对于中小企业而言,则是建议制定OKR,因为中小企业需要有更加清晰的战略意图传达,在资源有限的情况下,更需要聚焦,中小企业的高层也需要深度参与其中。
因此企业如何导入切合自身的OKR,需要进行清晰的分析,相信“慢就是快”,深度实践,不断迭代方案,才能更有效地运用OKR,传达清晰的战略组织意图。
讲师介绍
李 靖
❖《OKR完全实践》作者
❖《OKR教练实战手册》译者
❖ 中国OKR教练网创始人
❖ 美国OKR教练网(OCN)创始成员
李靖老师是中国OKR教练辅导的开创者,是国内最早为企业提供OKR落地陪跑的专家。
作为中国管理科学研究院学术委员会的智库专家,李老师凝结多年深度辅导企业OKR落地实践的经验,所著的《OKR完全实践》被业内专家和商业精英誉为无出其右的良心之作,口碑载道。
作为美国OKR教练网的创始成员,迄今唯一的中国会员,李靖老师翻译了全球第一本专为OKR教练写的书《OKR教练实战手册》,并创办了中国OKR教练网,致力于将全球管理的最佳实践与中国企业的实际情况相结合,不断提升中国OKR教练的专业水平,帮助组织提升聚焦、协同、沟通和学习的能力,赋能民族企业创新发展。
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