OKR在进入中国的十年当中，不同企业也在尝试构建OKR的体系，但是并非所有使用OKR的企业都获得了他们期待的改变。KPI和OKR的区别有哪些？企业组织是否适合使用OKR？如何正确且有效地使用OKR？以上则是众多希望利用OKR工具进行变革的企业的重要课题。

OKR系列视频是由李靖老师为我们带来的OKR系统课程，共有五部分组成，从OKR的认知、导入、实践等多角度切入，通过案例帮助企业进一步了解并更加切合地使用OKR，最终达成解决企业组织在战略落地、绩效改进方面存在的问题。

讲师介绍

  李  靖  

❖《OKR完全实践》作者

❖《OKR教练实战手册》译者

❖ 中国OKR教练网创始人

❖ 美国OKR教练网（OCN）创始成员

李靖老师是中国OKR教练辅导的开创者，是国内最早为企业提供OKR落地陪跑的专家。

作为中国管理科学研究院学术委员会的智库专家，李老师凝结多年深度辅导企业OKR落地实践的经验，所著的《OKR完全实践》被业内专家和商业精英誉为无出其右的良心之作，口碑载道。

作为美国OKR教练网的创始成员，迄今唯一的中国会员，李靖老师翻译了全球第一本专为OKR教练写的书《OKR教练实战手册》，并创办了中国OKR教练网，致力于将全球管理的最佳实践与中国企业的实际情况相结合，不断提升中国OKR教练的专业水平，帮助组织提升聚焦、协同、沟通和学习的能力，赋能民族企业创新发展。

视频内容一览

一、认知论决定方法论

1. 为什么说OKR是落地德鲁克思想的最佳实践？

2. 为什么OKR一学就会，一用就废？

3. OKR还能火多久？

4. OKR的核心本质——价值创造

5. 一个例子让你不再纠结OKR与KPI ！

6. OKR和绩效考核完全没关系吗？

二、怎么导入OKR？

7. OKR适合我们吗？

8. 导入OKR，要不要做试点？

9. 是不是每个人都要写OKR？

10. 需要制定公司层的OKR吗？

三、走好第一步：制定有效的OKR

11. OKR只能设3个吗？

12. 什么样的OKR才是鼓舞人心的？

13. 目标管理，为啥用错了都不知道？

14. 怎么用OKR成功上岸？

四、OKR实践闭环

15. 定好的OKR，为什么常常不了了之？

16. 为什么大家不爱开会？

17. 复盘为什么总是流于形式？

五、用OKR重塑组织

18. OKR制定一定要“自下而上”吗？

19. OKR公开透明让人没有安全感，怎么办？

20. 员工不想做OKR怎么办？

21. OKR是怎么实现员工自驱的 ？

22. HR应该增加的第七大职能——工作体验

23. 最好的团建，就是带着团队打胜仗！

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