人力资源数字化转型的未来方向在哪儿？
企业在数字化转型过程中的定位和目标是什么？
如何选择第三方数字化厂商？
怎么样才能做好人才管理数字化在企业的落地？
数字化转型应该如何正确地推进？
中智咨询数字化咨询总监潘竑在2022HRoot中国人力资本论坛·上海站带来的精彩演讲《2022年企业人才管理数字化趋势》，欢迎扫码观看~
以下为潘竑的部分精彩观点：
人力资源数字化转型的核心现在已经从人力资源转变为了人才管理，因为只有人才在企业的经营管理中可以帮助企业去直接产生价值，人在哪里，业务就在哪里。人力资源管理现在已经进入了人才管理的时代。从传统的人力资源管理范畴来定义，人才管理是指人才发掘、人才识别、人才培养等，但是从广义上来讲，人才管理其实是穿插在整个人力资源管理业务当中的，包括人才激励、人才调动以及人才配置等等，从上到下，让人才战略去符合企业的发展战略。
我们把数据按照成熟程度分为四个阶段，第一是初始级，数据主要保存在线下或者公司电脑中，通过手工处理数据；第二是单元级，数据分别保存在各个业务系统里，处理数据时需要从多个系统中抽取进行手工处理；第三是成长级，就是所有的业务系统数据可以跑通了；第四是全面级，就是人力资源数据可以在企业的整个经营管理范围内去做全面的跑通。
数据治理是个很漫长的过程，不是今天做了下个月就会有效果，有可能做一年做两年，也不能见到效果，一定要去做长期的根治，包括从业务上的打通，从系统上的整合，到最后数据落地分析的建模。
数据治理是人才管理数字化转型的“质效倍增器”，必须要花时间、花精力去做，因为直到后面才可能会出现指数级的变化和发展。这个观点一定要带回去给我们的管理层看到。
我们究竟怎么样才能做好人才管理数字化在企业的落地？第一是要回归到业务当中，所有的企业做数字化转型其实是为了回归到企业的业务本源。我们在做人才管理的时候，应该回归到业务战略本身，从业务的需求出发，去识别业务的目标，然后再去看组织能力的欠缺在哪里，去知道我们需要的团队、需要的企业人员结构的形状在哪里。在这个基础上明白了组织能力的需求以后，再去做人才标准的建设、人才梯队的培养、人才发展的建设。
这整个的流程是不可或缺的，我们不能只是简单地去做一些人才培养的方案或者是岗位匹配、岗位架构的搭建，根本的目的还是要围绕企业的战略出发去落地，了解组织到底想要什么。这是需要HR从业务端、业务能力端去考量、去落地的问题，它绝对不是一个单点的问题。
如果想做好人才管理的数字化转型，首先要从企业战略出发，把人才管理体系、业务能力夯实；第二就是把所有的业务在管理场景里面去落地，在场景系统落地方案上要想清楚你要做什么，而不是简单地去上系统；第三是要有标准，就是要有人才画像或者标签体系或者数据标准等任何一个核心的抓手，帮助我们把这些东西牵引起来；最后就是数据，一定要花时间去做。
我们一直把数字化转型分为四个阶段去推进。第一，数字化转型不是简单地上一套系统，在做所有的数字化转型之前，一定要把业务和系统结合匹配的顶层规划做好。第二，要把业务流程、业务体系的所有场景包括落地场景等去优化做好。第三，流程落地以后要去做数据治理和数据体系。最后才是落地去建设数字化的场景。大家在做业务当中一定要按照这个流程去做，它有真实的指向性。
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