关注敏捷思维，而非仅关注敏捷实践
课程介绍
为什么要敏捷领导力？
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整个世界的全球化、自动化、各类监管合规要求、7*24小时的流动性和各种颠覆性变化极大地影响了我们的工作和生活的方方面面。领导者们无法仅仅依赖于过去的成功模式，在当前时代的环境中有效运作。在这个具有高度复杂性、不确定性和快速变化的时代，敏捷领导力是具有更高的适应性、更好的赋能、更高的有效性，及更有影响力的领导方式。
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规模化敏捷框架似乎已成为组织通常采用的一种“简单”的解决方案，但无法解决组织中有关人的问题，而且也未能达成预期的成果。低效的流程和实践并非是组织的核心问题，这些只是更系统性的挑战所产生的症状，而这更系统性的挑战就是低效的领导力。
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敏捷领导力培训会为所有领导者提供新的灵感，提高自我认知，找到关注焦点，并提供相应指导，帮助每个人探索提高领导力有效性和提高组织有效性的属于他们自己的独特道路。
调适性组织需要调适性领导者
“我们教授敏捷领导力以激活并发展敏捷工作方式及组织发展，以此改善并提高业务成果！”
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所有的领导者都在塑造文化及组织。虽然高层领导者的影响范围更广，但一线领导者能更直接地塑造员工文化。我们致力于打造领导力，也就是说，我们致力于培养所有人的能力，以提高他们在做的每件事中的影响力和有效性，无论他们做事的方式是执行、领导或教练。
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90% 的领导者都没有发挥出他们的潜力。这并不是因为他们没有努力，而是因为他们并没有意识到他们的潜力。我们为领导者打开一扇新的大门，使他们走上一条提高自我认知，提高调适性和有效性的不同道路。成为正在帮助自己和组织转型的那 10% 的领导者中的一员！
敏捷领导力罗盘
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敏捷领导力培训为领导者们提供了一个更好地了解自己和敏捷组织的机会，该培训是基于 —— 敏捷领导力罗盘。
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敏捷领导力罗盘是我们在学习过程中的导航。罗盘的上半部分关注于领导者的能力，罗盘的下半部分关注于组织的能力。
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通常，领导者习惯于优先考虑组织的短期价值交付，这是对应于右下象限的一种习得性偏见。
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而该敏捷领导力培训将起始于左上象限领导者的思维模式，进而平衡这四个象限的需求，使得领导者专注于打造面向未来的领导能力和组织能力。
课程日期
2022年12月3日-4日 周末班 上海
日程安排
第一天 敏捷型领导
敏捷背景
敏捷领导力
催化型领导
催化型对话
催化型反馈
催化型习惯
敏捷型领导
日益增长的复杂性、不确定性和颠覆性变化在全球范围内继续升级，这证明了我们需要一种全新的工作方法来降低风险、管理预算、管理项目，以及用全新的方式与客户及干系人合作。
领导力是一种选择。然而，大多数领导者都没有意识到他们每天做出的数百个选择限制了他们作为领导者的有效性。我们将向领导者们展现一种可以提高投入度和有效性的新途径。
与服务型领导相比，催化型领导更具有目的性、创造性、平衡性和适应性。我们为领导者们自己，也为其周围的人们培养积极主动的变革推动者。
领导力不是一项个人运动。我们向领导者们介绍一种催化型对话的技巧，可以使对话双方更加对等的发声，共同对该对话负责，以此来改进每一次讨论、决策和团队会议的有效性。
反馈是实验型方法的核心原则。我们帮助领导者们识别常见的反馈过程中产生的威胁，并为反馈创造一个安全的环境，以便更有效地提供和接收反馈。
和健身一样，领导力需要有规律的日常工作来维持和发展。我们向领导者们介绍将新技能培养成习惯的重要性，并向领导者们传授一种培养有规律的成长习惯的技巧。
第二天 敏捷型组织
组织文化
敏捷组织
重塑组织文化
领导转型变革
转型变革画布
回顾及行动计划
敏捷型组织
组织文化是提高组织敏捷性的第一大障碍。我们帮助领导者们学习该如何识别他们的组织文化，他们组织文化的优势和挑战，以及这样的组织文化是如何支持或阻碍了敏捷工作方法。
大多数敏捷转型无法达成预定的结果。我们向领导者们展示自上而下/自下而上的转型方法的陷阱，以及如何有效地领导一个由内而外、价值驱动的转型以逐步提升组织敏捷性。
文化转型不是挂在墙上的海报，而是有意识地关注于由领导力指引的价值观。我们向领导者介绍文化转型的抓手：组织架构、公司政策和公司指标，以此来重塑组织的敏捷文化。
就像敏捷转型一样，大多数的变革也都以失败而告终。我们向领导者们讲述失败的原因，并向他们展示如何避免陷阱，并让整个组织共同对转型负责，以此来取得成功。
转型看上去只是从A变成B，然而敏捷转型需要有规律的进行检视和调整。我们为领导者们提供了一个转型变革画布：一个简单的工具来帮助我们聚焦、对齐并加速变革。
每个组织都是独一无二的。我们指导领导者们将新的思维模式和新的技能应用于他们的组织环境，并制定如何进一步塑造他们的组织的后续步骤。
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Lisa Yu
Tel：136-4177-5612
课程信息
原价：7800
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