如今,越来越多的企业正面临数字化转型,当数字化理念真正落地到日常的工作中,你真的准备好了吗?那些工具方法,你真的会用吗?
面对杂乱的数据与文字,怎样快速提炼重点?
如何通过数据,发现问题,解决问题,并且提前避免问题?
为什么做出来的数据、汇报文件,总是词不达意?听众为什么总是不理解?
为什么在网上学习了很多PPT的知识,可真正能用在日常工作上的很少?
为什么PPT技能很强的同事,总是更招老板喜欢?
HRoot全新推出 Office Online Training课堂!助力成为商务办公全能手!
课程大纲
一、我的PPT报告书是如何炼成的?
1.摆正观念:会做PPT不等于写报告书
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商业PPT的应用场合与特点分析
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PPT与报告书的区别,报告书的关键是什么?
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独家见解,提升报告书专业度的3P+L模型
2.赢得观众:知己知彼的3P分析法
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独家见解,提升报告书说服力的模型
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用3P分析法组织材料,做赢得更多观众的报告书
3.规范版式:不以规矩不成方圆
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设计专业版式只有一个秘诀
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像咨询公司取经,解读版式的构成
4.提效工具:报告书制作的旁门神器
二、构建清晰美观报告书之呈现逻辑
1.竞聘型报告、计划型报告、宣传型报告的展示框架
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框架结构的解析
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制作高大上的时间轴图表的四个技巧
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准确把握呈现内容,迅速搭建有价值的时间轴
2.年终总结、月度汇报、课题研讨、方案说明型报告的展示框架
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框架结构的解析
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数字3、5、7的运用原则
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用幻灯片节的功能分层演示和梳理逻辑
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用母版辅助场景区分每张幻灯片的角色
3.简短汇报、周报、成果展示型报告的展示框架
4.如何做好封面——主题与标题的区别、封面设计要领
5.如何做好目录——目录页组成要素、四个禁忌、排版方法
6.如何做好收尾——画龙点睛的要领
三、秒变高颜值报告书我有诀窍
1.告别枯燥乏味的图表,让图表从这里开始创意
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一个神技让数据图表秒变高大上
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一款神器让信息图示更有创意
2.带你解读咨询公司报告的图表是如何制作的
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化整为零,化繁为简提炼关键字
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独家见解,文字表达的12种常用逻辑
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学会用图表说话,搭建图表模型
3.提升图表专业度的设计要领
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条形图设计的四个规范
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饼形图设计的四个规范
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线型图设计的四个规范
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画面配色的四个要领
课程收益
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了解何谓创新,及创新的类型;
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认知创新的障碍并掌握跨越障碍的思维路径;
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理解创新思维发生及发展的过程;
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掌握创新解决问题的流程;
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掌握结构化创新与交叉创新的工具;
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通过工作坊产出创新成果。
课程逻辑框架(创新的流程):
课程大纲
一、创新导论
导入:贾维斯与哆啦A梦
1.创新来源
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创新的三个关键词
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保持好奇
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案例:蜘蛛和昆虫
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未来的种种可能
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研讨:30年后的衣、食、住、行
2.创新的种类
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直线创新
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案例:第一辆汽车
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结构化创新
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互动案例:奥斯密码
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跨领域交叉
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案例:东门大厦的奇迹
二、跨越创新的障碍
研讨:创新最大的障碍是什么?
1.ABC理论
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信念决定结果
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创新的障碍
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案例:公司的问题
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互动演练:挑战信念-劈铅笔
2.创新的环境
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影响创新的因素
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让创意发生的8个技巧
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团队演练:有利于创新的条件有哪些?
三、创新的路径
1.列问题
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创新流程图示
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何谓问题
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三个维度聚焦问题
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演练:小组列问题、选题、定题
2.找假设、松假设
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所有的问题成立都有一个前提假设
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演练:找出您的前提假设
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跨越的工具:松假设
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练习:松假设的三个步骤
3.定目标
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重新界定问题
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制订目标的要求
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演练:制订小组的目标
四、创新的工具
1.创新的两种方法
2.结构化创新的工具
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结构化的过程-分、合
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结构化的工具-MECE原则
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结构化的工具-模型思维
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案例:供需连模型拆解直播带货模式
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演练:用鱼骨图拆分小组问题
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结构化的工具:奔驰法(SCAMPER)
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演练:七个维度的自问自答
3.交叉创新的工具
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交叉创新的核心-寻找交叉点
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团队演练:卡片配对
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寻找交叉的路径-范式转移
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交叉创新案例详解-游戏化管理拆解分析
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团队演练:寻找交叉点
4.实施创新的工具
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创新提案
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最小可执行单元(MVP)
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案例:瑞幸咖啡的商业推广
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正确面对成功与失败
五、创新工作坊
1.团队创新流程
2.欣赏式探询实践
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选择主题
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练习:明确主题(确定小组课题)
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Discovery(发现)-搜寻团队优势,建立信心
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流程实践:小组访谈
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Dream(梦想)-设定共同愿景目标
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流程实践:构建项目愿景
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Design(设计)-厘清目标实现的条件,提出建议
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流程实践:“0+-+”团队决策法
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流程实践:商业模式画布
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Destiny(实现):制定行动共识与计划
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流程实践:团队共创
3.团队共创画布
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背景分析
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头脑风暴
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排列组合
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提炼中心词
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行动模型
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流程实践:团队共创画布流程
六、复盘、答疑
Office Online Training课程费用
Lesson1:PowerPoint工作型报告逻辑与呈现训练课
课程时间:2022年7月14日(周四)9:00-16:00 线上直播
课程费用:1,200元/人
Lesson2:管理者的创新思维与决策管理工具
课程时间:2022年11月11日(周五)9:00-16:00 线上直播
课程费用:1,600元/人
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