课程背景
OKR能否给自己的企业带来N倍速的成长，这是近期中国的企业家们非常热衷的一个话题，纷纷要求HR部门用OKR代替KPI。
在中国，最著名的成功案例：字节跳动是OKR的“狂热粉丝”，利用OKR打造了抖音这一现象级产品，摘获近5亿用户。抖音甚至为此投入了数百人开发了一款专用工具—“飞书“。在此期间，百度、华为等也陆续引入OKR。
企业的HR们也纷纷开始研究、探讨、实践这套管理工具。然而，在实践过程中，发现“江南为橘，江北为枳“的情况也此起彼伏。没有做好的企业也不在少数。
如何才能确定自己的企业究竟是否适合实施OKR呢？
如果实施OKR，我们应该怎么做呢？
本课程从企业经营战略的角度，与HR专业人员探讨OKR的奥秘，了解如何帮助企业最高层设定O？如何把O有效铺设到团队和个人？如何为每个O寻觅和匹配最合适的KR？使得HR自己的专业能力得到进一步提升，更好的认识和解决在OKR规划和实施的前、中、后阶段中所面临的各项问题。
课程收益
• 了解OKR的缘起、发展
• 掌握OKR中O设定和分解的4个步骤
• 掌握OKR中KR的思考、讨论、确认的方法
• 了解如何通过OKR会议的持续、有效跟进实施
• 了解管理者在OKR实施中如何进行教练辅导
目标学员
各类企业的HR专业人员，企业高层管理人员
课程信息
时 间：2022年8月12日（周五）9:30-12:00，13:30-16:30
授课形式：线上直播
课程费用：卓悦会会员第一位免费，第二位1500元，非会员2500元
报名咨询：Cindy Fan，15221303887
课程大纲
第一部分 OKR之基本知识
1、组织中，领导者在OKR中的挑战
2、OKR的缘起和发展
3、OKR的基本模型和注意事项
第二部分 OKR之目标篇
1、O的重要意义？
2、一个成功案例分享和讨论
3、 设定和分解O的4个步骤
（1）准备工作
组织的O从哪里来？
设定O的工具—SWOT分析
专注的力量
（2）协调工作
协调一致性模型
组织/团队/个人的O如何紧密连接
（3）草拟目标
SMART原则要不要用到O上
O的最佳描述公式
（4）优先排序
O的优先等级
如何筛选出最重要的O
第三部分 OKR之关键成果篇
1、什么是OKR中KR？
2、运用20/80法则从三个维度寻找KR
（1）维度一：达成O，面临的主要障碍有哪些？
（2）维度二：达成O，行业内外成功经验有哪些？
（3）维度三：达成O，创意“金点子”有哪些？
3、OKR的图表化显示系统
（1）高效的图表化显示系统的五个特点
（2）图标化显示系统的示范实例
（3）创意制作图标化显示系统
第四部分 OKR之跟进篇
1、没有跟进，目标无法变为结果
2、OKR会议的三个要点
3、OKR会议的困难点分析
第五部分 OKR之教练辅导篇
1、什么是教练辅导？
2、OKR的教练辅导和上级指导的区别
3、做好教练辅导的四个关键技能
(１)了解Z世代员工的特点
(２)不仅能言，而且善听
(３)“情景-行为-影响”模型
(４)灵活应用“平衡回应”
4、三种重要的教练辅导情景
（1）在分解O时进行教练辅导
（2）在执行KR时进行教练辅导
（3）在状态低迷时进行教练辅导
讲师介绍
孙剑君 Talentkey（关键人才集团） COO
• vivo手机多家省级总代理 特聘HR顾问
• 独角兽企业-LinkDoc（零氪科技）特聘 HR顾问
•《极限领导力》创始人
孙老师在多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。孙老师2006年开始授课，风格成熟睿智，极富亲和力和感染力。其授课过的企业涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企，熟悉各行业各类企业的制度、文化。
擅长课题
一、“领导力和管理技能”系列
1、《领导力的奥秘》
2、《高效沟通的奥秘》
3、《时间的奥秘》
4、《信任的奥秘》
5、《执行的奥秘》
6、《与成功有约》
7、《管理者95后Z世代员工》
二、“非人力资源经理的人力资源管理”系列
8、《非人力资源经理的人力资源管理》（综合版）
9、《绩效管理》
10、《OKR的奥秘》
11、《有效激励》
12、《职业发展规划》
13、《有效设定和分解KPI》
14、《职业发展规划》
15、《提升招聘技能》
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