11月10日，第七届中国国际进口博览会落下帷幕。6天时间内，来自152个国家、地区和国际组织的政要、企业高管齐聚上海。近3500家参展企业，数十万名专业观众，在进博会交易商品和服务、交流文化和理念，进一步增加了对中国市场机遇的认知、对开放合作理念的认同。
作为国内领先的人力资源媒体，HRoot有幸在进博会期间同5家不同行业的企业进行了深入的交流，一起来看看今年他们为我们带来了哪些新理念呢！
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ABB是电气与自动化领域的全球技术领导企业，致力于赋能更可持续与高效发展的未来。 通过融合工程经验与数字化技术，ABB帮助各行业高效运营，提升能源效率与生产效率，促进可持续发展，从而领先制胜——即“Engineered to Outrun”。公司拥有140余年历史，全球员工超过10.5万名。
Q：在您看来，哪些职能或职位在全球范围内正面临激烈的人才竞争？
A：在全球框架下讨论人才问题是一件复杂的事情，我们必须考虑到各地区、市场之间的差异，这其中有一些趋势是值得注意的。工程领域是我们首当其冲需要关注的，其在过去四五年内的高速发展让我们看到，可持续发展、数字化、人工智能和自动化等领域对整体技能的持续高度重视。作为一名单纯的熟练工程师进入劳动力市场的时代已经过去，候选人还必须具备沟通能力，能够管理利益相关者客户社群，并能够产生影响。
具体到ABB来说，我们的庞大员工团队中，仍有许多在一线技术支持领域提供服务，堪称业务引擎，也包括销售方面的人员。员工能够在更多元的地点工作，竞争激烈，机会良好。与此同时，许多人选择这种生活方式，因为这一职位特性需要频繁出差，且出差需求也越来越多。
我认为这是一个全球的趋势，适用于各类人才，包括灵活就业者、高技术工程师、以及具备沟通与软技能的员工，这些能力在招聘过程中会被特别强调，并被纳入外部招募的考量因素。
ABB电气事业部及集团全球招聘战略负责人 Paul Oldham先生
Q：在外部招聘过程中，除了专业技能和知识之外，还有哪些特别重要的品质？
A：ABB有着非常强大的企业文化，我们用4个C来概括——勇气（Courage）、关爱（Care）、好奇心（Curiosity）、协作（Collaboration）。
在这四个支柱中，“勇气”意味着我们有能力质疑，问自己“我正在做的是正确的吗？”“我们正在做的是否合适？”并且能够有信心提出问题。而“关爱”不仅指关注我们的环境、员工、组织、供应商，也包括关注我们如何影响周围，努力确保大家感到安全，同时为员工提供舒适的环境，让他们可以在组织中做真实的自己。当我们谈到“好奇心”时，这指的是抓住机会思考技术的发展，如何更好地利用它，如何变得更加创新。而谈到“协作”时，则是在讨论如何作为个人一起工作？如何将不同的想法、不同的思维方式、不同的观念结合在一起，从而创造出新颖、激动人心且极具创新的成果。
ABB机器人和离散自动化全球招聘负责人 Anne Thunström女士
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兄弟集团1908年成立于日本名古屋，最初是生产安井缝纫机，而后涉足编织机、家电等产品，如今在打印机领域亦占有重要份额。
兄弟（中国）商业有限公司成立于2005年，是Brother集团设立在中国的销售与服务公司。依托集团旗下分设于深圳、珠海、台湾等地的生产工厂，以及在杭州设立的开发公司，在国内实现了开发、生产、销售三位一体的供应体制，用高质量的产品与服务为中国顾客提供优良的价值。
Q：兄弟（中国）在ESG可持续发展方面取得了哪些卓越的成果？
A：兄弟长期以来一直都十分注重可持续发展，无论是产品生产还是节能理念方面，我们始终坚持采用无涂层技术生产产品，同时在二氧化碳削减方面，自2012年开始我们就着力于内蒙古防沙漠化治理活动，迄今为止已在当地累计种植10万颗以上的树木。
当然，在国内目前的弱势群体帮扶方面我们同样做了一些工作。大家都知道在云南地区有很多绣娘，他们虽拥有滇绣的手艺，却苦于生产工具的落后与缺失。兄弟（中国）结合自身的产品优势，为绣娘提供大量先进的缝纫设备，帮助她们实现产业升级与商品商业化。一方面解决了绣娘在当地就业的问题，同时也解决了留守儿童、留守老人的问题，提升了女性在当地的社会地位，带动了当地的市场经济。
Q：兄弟（中国）如何培养与维护其企业文化？同时，公司如何支持员工的职业发展和技能提升？
A：2022年的时候，结合新的时代特征，我们更新了企业文化，在新版本的企业文化中我们更强调创新与包容。目前公司内部有非常多制度来保证创新方案的推动，比如我们内部设立的提案制度，它帮助了不同层级、不同角色的员工在结合自身本职工作的基础上更多能够站在公司整体发展的层面来给予创新和变革的建议意见。
与此同时，兄弟（中国）内部设有创新研究院，它的定位是职业发展平台，在该平台上不同层级的员工可以接受相应的培训内容来进行自我提升。正是因为我们如此注重员工在公司内部的发展，所以员工的稳定性也相对而言比较高。站在个人的角度，我加入兄弟（中国）21年以来，从一线的基层员工成长到今天，这其中公司给到的不同平台、不同角色的历练功不可没。如今，我也希望将这样的职场成长体验分享给我们更多的员工。
兄弟（中国）商业有限公司董事长总裁 张燕女士
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宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，互为和谐的产品系列在功能和风格上可谓种类繁多。在全球29个国家/地区拥有356个商场，其中有37家在中国大陆。
宜家采取全球化的采购模式，在全球设立了16个采购区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，排名第一。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
Q：本次进博会上宜家为我们带来了哪些新理念？
A：主要带来了一些新的跟可持续相关的服务，比如宜家的回购与再售服务。消费者如果家里有宜家的产品，用到一定的年限，想进行更迭，但不知道怎么处理旧产品，那么现在可以把它们带到宜家商场，我们设立了一个官方回购渠道，会给到消费者等值的购物卡。而回购的商品经过我们一些简单的处理，确保安全、可用性之后，我们会放到我们的店里，再次用一个非常有吸引力的价格出售给消费者，让这个产品循环起来，给予其二次生命。
Q：宜家（中国）在ESG可持续发展方面取得了哪些卓越的成果？
A：宜家的可持续发展战略共分为三个重点领域：健康、可持续的生活，气候与循环，公平与平等。在每个领域我们都有一些很有意思的创举和成绩。
先说健康、可持续生活领域。在目前宜家拥有的1万多种产品中，有超过4, 000种产品的可持续性非常突出。我们希望用这些产品去鼓励、带动、赋能消费者过上更可持续和健康的居家生活。“可持续”其实距离我们并没有那么遥远，生活中的小改变也可以有大不同，一个节能的水龙头亦或是LED灯泡，或许就可以实现。另外，在食品方面我们也取得了很多可持续相关的成绩，比如说我们现在用的所有的水产品，都是经过ASC、MSC认证的，巧克力也是拥有热带雨林认证的。
在气候和循环方面，宜家已经对外作出了一个很郑重的承诺：在 2030年之前，宜家全价值链做到碳排放减低50%，2050年之前做到净零排放。为了实现这个目标，所有人都在为之努力。比如，在商场我们会尽可能多地去铺设光伏板，使用清洁能源以及循环利用废弃纸板等。
宜家（中国）可持续发展总监 加茵女士
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德勤中国是一家立足本土、连接全球的综合性专业服务机构，由德勤中国的合伙人共同拥有，始终服务于中国改革开放和经济建设的前沿。我们的办公室遍布中国31个城市，现有超过2万名专业人才，向客户提供审计、税务、咨询等全球领先的一站式专业服务。
Q：德勤（中国）在ESG可持续发展方面取得了哪些卓越的成果？
A：一提起“绿色双碳”，大家可能会自然而然地觉得和德勤的距离比较遥远，但实际上许多与财税相关的话题都是和绿色相关的。大家都知道，对于“绿色双碳”很重要的几点包括了解碳足迹、碳排放，以及欧盟在当前征收的碳关税，这些概念与企业的成本线都息息相关，因此德勤都有充足的能力进入，因为其离不开财税的基本功。
当然，我们所研究的“绿色”领域绝不仅仅限于财税方面，也正通过不断的赋能自身以及源源不断的外部相关人才的觅得从而拓展了非常广泛的业务，从传统的绿色双碳 ESG 报告的编写和发布，到碳关税、碳足迹的测算，再到如今一些绿色净零碳的双碳园区打造，在整个产业链上我们都可以提供解决方案。
事实上，德勤一直以来自身也都是“净零碳”的实践者，一些办公区域已经得到了全球范围内的认证。另外，在内部我们也对自身设立了一系列2030净零碳方面的目标。尽可能地为每一位合伙人、每一位员工设立属于他自己的碳消耗的测算。这些应该来说是我们每一位德勤人为实现这一愿景而作出的努力。
德勤中国华东区人才发展领导合伙人 严庆乐先生
Q：德勤的展台摆放了那多乐高玩具倒是非常出乎意料，能简单介绍一下它的功能吗？
A：GREENHOUSE是德勤全球一个创新网络，企业客户可以带着他们真实的商业挑战来到这里，通过我们的专家资源以一种极具创意的计划引导方式来开展探讨。我们通过不同的颜色、形状以及组合方式赋予了这些积木一些无形的含义，以此来讲述背后的商业故事。比如一家企业在海外运营的过程中会遇到诸多挑战，如何更好与当地政策融合，如何招聘当地的人才，以及把国内管控模式与业务逻辑输出等等。
除了企业出海，在GREENHOUSE这个平台上，我们还能看到非常多其他的企业热点话题，比如创新实验室，气候与可持续发展，数字化2.0，以及一些国央企的战略规划，都可以通过这样“乐高认真玩”的方式紧密地将团队团结在一起来寻求解决方案。
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豪雅源自日本，创立于1941年，是HOYA株式会社旗下的品牌。豪雅光学旗下的光学镜片品牌，包括HOYA、SEIKO等。
Q：豪雅（中国）在ESG可持续发展方面取得了哪些卓越的成果？
A：就在今年的进博会上，豪雅（中国）发布了自己的 ESG公益报告。事实上，豪雅的全球工厂一直都在持续进行着许多公益活动，这其中当然也包括中国市场。在许多中国的偏远地区，我们针对儿童与老年人开展过许多公益活动，为他们带来全新的眼生命周期健康的体验。与此同时，我们也同一些知名品牌与客户进行互动，共同为中国消费者打造一个良好的专业眼健康关怀体验。
豪雅光学中国供应链管理规划/数字创新总监 阮铭先生