金九银十来临，各家大厂的抢人大战已经拉开序幕。近年来，企业之间的“抢人大战”愈演愈烈，很多企业甚至已经开始“预订”还没有毕业的应届毕业生。
今年早些时候，蚂蚁集团启动2021年实习生招聘，面向明年的应届生选拔人才，据悉大部分实习生可获得转正。同时也有华为年薪201W高薪聘请“天才少年”的事例。雇佣双方的关系已经开始发生转变。
要想抢到人才，企业必须要舍得下血本。与此同时，如何兼顾老员工的待遇，强化他们的归属感和成就感也是一项巨大的挑战。吸引和保留人才应该下多少“本”？在如此激烈的就业市场中，怎样的薪资水平可以称之为有竞争力？
索尼中国HRVP 金燕敏
当你选择从内部提拔员工时，要考虑是否可以容忍内部人才培养的时间成本，同时也要警惕“理念的同质化”。
任仕达大中华华东区中高端人才搜寻与甄选部总监 江越
对于核心人才来说，选择企业的理由是一个自我成长的平台和机会，薪酬因素未必占很大比重。
美世中国区资深合伙人，美世人才信息产品中国区总经理 曹燕萍
未来的工作不再是单独的岗位，而是Skill的组合。除了Pay for person、Pay for performance、Pay for position，未来将是Pay for skill。
美世中国区资深合伙人、美世人才信息产品中国区总经理曹燕萍，索尼中国HRVP金燕敏，任仕达大中华华东区中高端人才搜寻与甄选部总监江越，将与您分享企业中薪酬与人才吸引和保留的那些“门道”。
9月23日 下午14:00
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