年末绩效考核,4招激活团队!

   发布机构: Askform问智道  2021-01-18 16:11


年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作,可是结果往往让员工感觉不被认可、不受重视,甚至灰心丧气。


管理层则把绩效考核看做是一项强加的负担,让人感觉压力重重,毫无成就感可言。无论被考核的对象是谁,年度考核总是给人带来压力和紧张情绪,让人心生不满。


那么,企业的领导者应该怎么做呢?对于大型企业而言,绩效考核可能是无法避免的。但是,越来越多的企业开始认识到,传统模式下自上而下的考核形式产生的效果总是不尽如人意,正在寻求新的改进和突破。



如果你希望全面改造公司的绩效考核系统,不妨考虑参考以下技巧,可以实现事半功倍的效果:

全面改进评估流程

1. 打破自上而下传统的考核方法,尝试如今广泛应用的“360度绩效考核法”。

近年来,360度反馈无论在学术界或是实务领域都受到相当重视。360度反馈(360-degree feedback)是一种「多元来源反馈」),由包括受评者自己在内的多位评估者来进行评鉴。国内人资学者张裕隆指出360度主要是根据主管领导行为或管理才能,由主管自己、上司、直接部属、同事甚至外部顾客进行全方位的评量,并在评量之后给予反馈。


Muchinsky(1997)提出360度反馈的主要目的,在于从重要他人(Significant others ─包括上司、部属、同事…等)以及自我的多方评量中,増进领导干部对于自我优缺点的了解,以便进行训练发展与生涯规划。其中最重要的目的有两点:


『了解自己眼中的我』和『别人眼中的我』之间的差距&增加对自我的了解。




2.彻底抛弃绩效奖金。支付市场上最高的工资,提供奖金和股权奖励。不要将报酬与年度绩效考核挂钩。给予员工应有的薪水。例如,如果这是一名客户主管,那么就提供公司觉得客户主管职位应得的薪水。根据行业标准,为每一个岗位的员工支付恰当的薪水。


3. 督导而不是考核。传统的考核让员工感觉自己在被管理者审判。用督导式的方法(鼓励出色的绩效,在团队成员绩效不佳时为其提供支持),能够加深管理层与员工之间的关系,实现更理想的业绩。


员工进行自我评价,不要问一些诸如“你这个月偷懒了几次”这样的问题。开放式的问题可以促使人们反省自己的表现。

4. 综合反馈形成人才测评报告,这些可以成为促进个人发展的有力工具,有针对性地对员工进行定向培训。


在绩效考核方法的问题上,不能依葫芦画瓢,照搬其他公司的做法,但是每个公司的政策必须体现自己独一无二的文化和价值观。互联网时代,已经有不少专业做360绩效考核的系统能够辅助企业进行高效客观的绩效考核,类似于AskForm这样的平台,就把匿名性、分组打分、人才报告等等都定制到系统中,十分便捷。年末绩效考核,是激活团队的好时机,用好360度绩效考核,人才管理才能事半功倍,打造高绩效组织指日可待!



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