来源：猎聘（ID：liepinwang）

作者：猎聘老六

随着北京新发地疫情的爆发，狡猾的病毒似有卷土重来之势，北京再一次进入紧张状态。相信这一次我们都知道不可能完全回到疫情前的那个状态了，我们必须学会和这个随时可能发生突发情况的世界相处。接受变化并拥抱变化不再是一句口号，每个人都必须掌握这项技能。

 

“疫情常态化”也再度成为讨论的热点，普遍观点认为所谓常态化不是说说而已，而是真的要从内心到行为接受这个事实，并不断探索更好的解决方案。

 

身处20年代职场的我们，也必须适应职场这些常态化。

 

1、快速变化常态化

早在几年前大家就深刻感受到了随着技术的发展，社会变迁与进步的速度前所未有地在加速。以前大家谈代沟是两代人之间的问题，后来说5年就是一代再后来甚至3年就是一代。现如今，我们可能会看到每一年都和前一年有着翻天覆地的变化。

 

记得14年初我刚刚开始写这个专栏的时候，大家都在争抢微信运营的人才，都在思考如何通过微信生态获得更多的关注。几年过去了，从微博到微信再到抖音快手，实在是把营销人逼得够呛。

 

当自媒体时代来临的时候，传统媒体受到了前所未有的挑战。尽管所有人都承认深度内容存在的价值，但现如今消失的若干曾经如日中天的平面媒体足以说明不变革就只有被淘汰这一条死路。

 

当人工智能成为舆论中心的时候，大家都在讨论哪些工作可以被机器取代。尽管今天很多人工智能公司并没有像当初被寄予厚望的那样顶天立地，但是没有人怀疑AI对人类社会的根本性颠覆。

 

当一个商业公司的载人飞船成功发射的时候，我们有理由相信未来普通人真的有机会登上月球甚至火星。一切皆有可能绝对不再是某运动品牌的广告语，而就是我们所面对的现实。与此同时，黑天鹅随时会出现，从来不居安思危、从来不思考抗风险能力的人和组织都有可能在一夜之间急转直下，甚至从此消失。

2、加速淘汰常态化

早在去年很多企业已经在招聘这件事上变得极其理性了。从猎聘大数据可以清晰看到，在组织升级过程中，替代型招聘已取代批量招聘。企业对人的要求明显更高、做出录用的决策明显更谨慎。

 

有人说271是变相裁员，我不敢回答，因为的确每家企业情况不一样。但是我很确认的是我接触的每家企业都把人才升级作为头等大事，特别是在当下的环境中，积极淘汰自然是再正常不过的事情了。

 

我确信在未来这种淘汰机制只会变强不会变弱。组织的活力来自于人，人的潜力激发和能力实现又和周围的人息息相关。就像字节跳动创始人张一鸣说的“如果对所寻求的人才缺乏了解，公司的系统将不得不非常详细，但是如果面对一群高素质的人才，规则可以变得简单，成为一些原则。我们公司将此总结为‘与杰出的人一起做有挑战性的事情’。”

 

我相信每个组织从来都没停止过寻找更优秀人才的脚步。即使很多企业今天的雇主品牌还不足以让优秀人才趋之若鹜，但绝不会停止对低绩效员工的淘汰。在今天的人才市场上，即使找不到最好的，企业认为总能找到一些比现在好的。

3、人才跨界常态化

因为世界变化快，人才供给总是会滞后那么一点点。于是，谁一旦抓住了机会，谁就拥有了另一片天空。这跟风口上的猪一样，要学会踩点。这对一个人的学习能力、快速适应和跨界能力提出了前所未有的考验。

 

上周去湛庐文化做老板直播间访谈，晓晖总一直强调年龄不是问题，甚至于在出版领域年龄是优势，更多的人生阅历恰恰让一个人更有思考的深度。但问题是你有没有终身学习的能力，你能不能始终保持好奇心，你愿不愿意与这个世界共同进步！

 

在未来没人能拍着胸脯说自己明天依然是公司里最不可替代的那一个。我们每个人就像一台机器一样必须时刻高速运转着，一旦停下来就很难再追上了。

 

有些事情不发自内心想清楚并接受，嘴上喊什么都是没用的。大道理大家都懂，学习能力重要谁不知道？可惜该懈怠还懈怠该抱怨还抱怨。趁早认清并接受这个越来越残酷的世界吧，它已经在拍你了，可惜你的意识可能还没升级到最新版本，所以看不到！

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