【2020年5月22日,上海】由中国领先的人力资源媒体品牌HRoot主办的人力资源领域顶级大会--“创未来 · 共生长 | 2020HRoot首席人力资源官大会(CHRO DIALOGUE)”系列直播Ⅱ『战略发展&战略定力』篇章于5月21日开播,海德思哲中国区合伙人兼上海分公司负责人张晔与百思特管理咨询集团总裁陈浩的分享备受好评!
本次直播观众主要为来自华为、阿里巴巴、百度、腾讯、美团、京东、苏宁、顺丰、美的、爱奇艺、百事、大疆、联想控股、埃森哲、华润、GE、TCL、中国石化、绿城物业、国美、陶氏公司、汉能、华大基因、中兴、雅诗兰黛、蒂森克虏伯电梯、长安福特、强生、华夏幸福、新东方、老板电器、西门子、惠氏、家乐福、KPMG、宜家、苏宁易购、上汽通用、雀巢、大众汽车、希尔顿、霍尼韦尔、安利、PwC、普利司通、美敦力等全球及中国知名企业总监及以上级别HR高管。
后疫情时代,所有组织和个人都在重新思考定位问题:大环境的变化对组织和个人的选择有什么影响?如何减少内耗,在关键领域集中资源?如何兼顾特点与业务增长点?
张晔
当今企业高管的挑战和职责要求
在经济变革和商业转型的大背景下,企业对CEO的要求也正在发生变化,当今企业高管正在面临更多的技能要求与职场挑战。传统模式的CEO已无法应对日趋复杂的市场环境和更个性化的年轻员工。
海德思哲中国区合伙人兼上海分公司负责人张晔以“当今企业高管的挑战和职责要求”为主题,通过对企业高管职场现状的调研,并引入后疫情时代的市场趋势变化,交叉分析未来高管的新挑战与职责要求:不仅是对下管理,对上负责,还必须在持续不断的数字化转型和业务突破中发挥领导作用,带领企业实现长期可持续发展。
陈浩
战略定力对反脆弱的重要性—
不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
面对未来可能长期存在的“黑天鹅”,不少企业和组织都面临着重新定位、调整战略的问题。如何在坚持主航道的前提下寻求新的业务增长点?如何选择关键领域集投入资源?
百思特管理咨询集团总裁陈浩以“战略定力对反脆弱的重要性—不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”为主题,结合具体案例给出了保持战略定力的“三板斧”:1.定义中长期战略目标和短期工作要求;2.清晰定义企业自己的价值主张;3.坚持资源投入在主航道,有战略耐性。
CHRO系列直播预告
每周四晚八点准时上线
下周四(5.28)晚20:00,德勤合伙人颜蓉开启“2020 HRoot首席人力资源官大会”系列直播Ⅱ『人力资本趋势』篇章!
HRoot携手人力资源领域先锋者与创新者聚焦组织的创新与突破、自救与赋能,共同打造一场极富格局与远见的思想盛宴,让我们一起为中国企业的未来而努力!
2020.5.7-6.11
每周四晚 20:00 定档开播
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不见不散我们一起认识人力资源管理的未来新法则!