在经济环境持续向好的大背景下，大多数企业选择向外“开疆拓土”。快速的发展让企业决策层关注的重点集中在业务拓展、关注市场占有率和利润率等问题上，粗放式的管理好像并没有阻挡企业发展的脚步，然而当疫情袭来，国内绝大部分行业和企业受到重创，发展脚步突然停滞之时，企业管理水平不足所带来的一系列问题，可能让大厦瞬间倾覆。

无论企业处于快速发展期，还是停滞收缩期，我们都不得不提到“企业效能”这个词。它同时决定了企业发展速度的快慢，以及企业的抗击打能力。高效能组织，能够最大程度上节约成本并以最灵活敏捷的管理能力，织起一张安全网，帮助企业渡过难关。而低效能组织，则以一种粗放式的管理方式，拖累企业，成为一把刺向企业的利刃，使企业持续“失血”。

企业生死存亡之际，真正展开较量的战场，已经由外部市场转移到了内部管理。哪一家企业能够在突发事件来临之时，以极高的组织效能，敏捷的职能团队，快速响应外部变化及内部需求，哪一家企业就能够在战场上获得最终的胜利。

组织效能与管理水平成了攸关企业生死的最后防线，而组织效能的诊断，则关乎企业能否找到加强这道防线的关键。千里之堤溃于蚁穴，再坚实的建筑如果内部有裂缝都难以支撑外部的冲击，我们需要发现“蚁穴”、填补“裂缝”，让企业内部固若金汤、高效运营，只有这样才能保障其持续发展，而这也应该成为企业管理聚焦的重心。

企业要实现组织效能的提升，应该如何入手？这是每一个企业管理者和HR都需要认真思考的问题。首先需要的明确是：当前企业的管理的现状是什么？然后才能进一步探究问题以及解决问题的方法。

有效的组织管理，需要询问自己以下几个问题：

l  【组织】组织起来的功能是否能够实现有效协作、战略服务、管理和方案？

l  【流程】工作和信息如何流动？是否存在适当有效的质量控制？决策是否适当分配？

l  【人员】我们是否拥有正确的技能组合、 胜任力、资源水平和员工部署？

l  【技术】哪些技术适用于交付所需服务？我们如何使技术投资最大化？

那么是否有一种诊断工具：

l  能够全面、高效、快速地评估当前各职能运作现状？

l  能否用量化数据，更科学理性地呈现分析结果？

l  能否为最终决策，提供大量的事实信息？

l  能否从组织效能分析，证明变化带来的积极影响？

企业效能扫描器或许能够提供答案。

企业效能扫描器™是针对企业组织职能现状进行测量和诊断的工具，是企业降本增效的利器，它集合了当前职能管理运作所需的信息，为企业的成功决策提供可量化的数据支撑。从企业的各个职能出发，帮助企业识别、诊断各职能的运行效率，明确各职能活动的资源投入与效能产出。当前诊断模块可包含战略、人力资源、财务、IT、采购等，针对职能部门，进行定量化的全面扫描分析。

从哪些维度了解企业当前的运营状况？

l  组织的工作是否有效率、有效果？是否存在冗余问题？

l  相关员工的时间投入在了哪些工作？

l  是否适当的团体或个人在进行适当的工作？人员配备如何？

l  组织是否将资源集中于“关键”工作上？

l  工作是否破碎？

l  是否可以通过外包或重新设计设计的方式提高工作效率等

通过系统模型配置与详实的问卷调查，最终从组织、流程、人员、技术方面输出量化分析报告。通过对各职能运营现状的全面盘点，评估组织效能运作现状。通过数据模型分析，呈现量化结果。并根据呈现结果，提供下一步效能提升的建议与方法。

企业组织效能提升，必须从组织效能评估开始，了解企业运营现状，分析问题及优势，找准突破口，从组织设计、流程优化、人效提升、技术支持方面，针对性地提出解决办法，助力企业战略实现，增强组织的抗风险能力。

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