马云:经济形势越不好,这2种人越抢手!

   发布机构: HRoot  2019-02-19 08:00


作者:叶超人

来源:插坐学院丨chazuomba


世界经济论坛在达沃斯召开。

 

按照惯例,主持人请马云回答“雇人的标准”。这次的问题是:“你找人的最低要求是什么?”

 

马云回答:

 

第一,我在雇人的时候,总是找比我更聪明的人。而且我会找那些我觉得四五年以后,可以当我上司的人。


第二,看个人的性格。非常积极的人、很正能量的人,不是很容易放弃的人。


看到这里,也许你会觉得,怎么每次都说一样的话?

 

其实,正是每次都一样,这些话才更值得我们重视。因为这意味着,方向是对的,只要我们付出努力,在这个方向上不断加码,就能够取得可观的成就。

 

通过两个阿里人的真实故事,我和你详细分析马云的选人标准。

 

01

能扛事、能填坑

敢于探索事情的新边界


马云说,喜欢找五六年后能当自己领导的人。


有人可能会觉得:马云这是瞎扯吧?这世界上有几个人能当马云的领导?可能他们并没有真正理解“领导”的含义。

 

所谓领导,并不一定要全面胜过自己的下属。

 

领导的本质是什么?不是能力最强,不是权力最大,而是责任最重。


2014年,阿里巴巴新加入了一个员工,一般同事的花名都取自武侠,但她不走寻常路,让大家叫自己“恶魔”。

 

恶魔成长得非常快,仅用4年时间,就从P7升到P9,履历近乎完美。

 

那时候,阿里巴巴的大数据分析技术已经颇为成熟,作为产品经理的恶魔萌生了一个想法:能不能让每一个用户,第一眼看到的,都是自己喜欢的东西?

 

她做了一份详细的方案上交到决策层,但是被否决了。

 

她开始怀疑自己,这个思路究竟靠谱吗?这时他的上级,给了他一个强心剂:“恶魔你别慌,无论今天是(剩下)7天,还是10天,我都帮你做出来。”

 

二次申请后,她获得了试水的机会。

 

经过一番努力地筹备,结果出乎意料地好。


引导人数和人均引导页面数都是前一年的2~3倍。推荐业务的数据,以迅雷不及掩耳的速度,被恶魔做到十亿级规模。

 

任何一个新模式出现,随之而来的是一个又一个新的“大坑”。

 

有段时间,经常会有人跑来问恶魔:“像我们这么小的业务怎么在手淘业务里做起来?”恶魔她很清楚,目前的算法机制,只有一小部分的头部商品,能够获得曝光。

 

后来,她带领团队针对细分需求,推出了“人群会场”。有效解决了中小商户无法获得推荐的问题。

 

因为工作能力突出,2018年她又奔赴国际化战场,目前驻守在Lazada新加坡办公室。

 

更大的责任,也意味着更多的坑。

 

到了国外,除了需要应对语言问题,孤独情绪外,她还面临一个困境:一切空白,从哪里开始做起?

 

因此,恶魔深刻地意识到:“过去之所以能做得那么顺,真的不是因为我有多了不起。原来自己一直站在前人的肩膀上。而现在,我自己要做那个打下基础的‘前人’了。”


马云说得好:只有痛了,你才可能不那么苦。如果你不想痛,最后一定非常苦。

 

世界的进步,公司的发展,需要一群能扛事,能填坑,敢于探索事情新边界的人。


他们通过自己的聪明和努力,为成百上千万的人带来希望和价值。而能够创造价值的人,无疑是这个社会上,最受欢迎的人。



02

有激情,肯拼命

将工作当成自己的事业

 

前段时间,有一篇文章很火:年入100万的阿里人,和年入100万的腾讯人,有什么区别?

 

作者在文中开了个玩笑:同样年入100万,如果看腾讯人的身份证,你会发现没什么两样;但是换做阿里人,你就会发现,原来这人岁数这么小啊?

 

这个现象,至少说明了一点:在阿里工作,真的很辛苦。可能是除了华为之外,最辛苦的了。

 

大多数加入阿里的人,都是带着梦想来的。他们不是来找一份工作,而是来开展一份事业。

 

阿里巴巴的工程师,很多都来自海外,或者原本生活在北京、上海。为了追求一份内心认可的事业,他们过上了一种“国际化”的生活:工作在杭州,生活在上海北京,出差在全球各地。

 

要知道,这并不是一个容易的事情。

 

拿其中一个“杭漂”陈小兵来说,自从选择了在杭州工作后,他每两周都要坐一次飞机。因为工作忙,所以每次都把时间订在周五晚上22:00。

 

陈小兵说: 

 

“阿里人是很容易辨认的。搭眼一看,T恤,双肩背包,脸上挂着很疲惫的表情,就有一半儿概率了。上了飞机,如果还开着电脑处理钉钉消息,或者打开邮箱回复邮件,那就八九不离十了。

 

最具标志性的场景是,有人会一直开着电话会议,直到起飞前最后一分钟,才对电话那头说,‘不好意思,我要先挂了,要飞了。’”

 

互联网公司流行“996工作制”的说法,但对于阿里来说,可能完全不止。

 

经常彻夜加班,周末也难有自由支配的时间,这么辛苦,为什么他们还愿意留在阿里?愿意千里迢迢加入这个每天都得“受尽折磨”的组织?

 

过去几年,阿里巴巴倡导平凡人做出不平凡的事。但是现在,他们希望聚拢一批不平凡的人,一起做不平凡的事。

 

这个不平凡,不是高学历,高智商,而是指一个人有激情,愿意把一份工作当成自己的事业。在反复受委屈,反复历练的过程中,他们都长成了我们眼中的牛人。

 

马云在最近一次接受访谈时也说:

 

“阿里巴巴当时创始人是18个人,好多人都觉得这18个人都是超人。但你别忘了,其实我们当时这18个人里,有些人连工作都没有,找不到工作。

 

我们当中的人没有多么聪明、多么棒,我们中间没有任何一个人是什么名牌大学毕业的。可是我们每个人都愿意学习,我们对未来有信心,而且我们也相信只要我们愿意学,只要我们好奇,我们肯定能够掌握未来。”

 

有时候,你也会担心招不到人怎么办?其实,并不是招不到人才,人才一直都在哪里,只是你并没有发现。

 

管理者想要解决人才紧缺的问题,首先要意识到,只要一个人有激情,愿意拼命进步,就是你应该争取的人才。


如果这个人能扛事,能填坑,敢于探索事情新边界,那就更值得全力培养。

 

从个人角度来看,一个人若是做到这2点:

有激情,愿意将工作当做事业;

能扛事,能填坑,敢于探索事情新边界,那就是所有企业争抢的人才。

 

剩下的事情,就是脚踏实地,耐心且持续地往前走。


Reference:

1、为什么北京人和上海人都成了“杭漂“?@人物

2、四年从P7到P9,这个阿里小二的秘诀是给自己挖坑  @阿里味儿

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