眼看2018就要过完了，这一年来HRoot给大家推荐了不少书籍，其中涵盖了不少管理类的书籍，阅读这些书对从事人力资源工作的人大有裨益，知道的越多，了解的越多，工作起来就能够越专业。
每位HR大牛，都是从小白、菜鸟状态一步步修炼蜕变的。
阅读与学习，在这个成长过程中充当了非常重要的角色。
以下是HRoot 总经理唐秋勇先生为大家倾情推荐的【2018年度10佳人力资源管理图书】。每一本都称得上是人力资源从业者必读的经典！每一本都需要细细精读！
01
《这就是OKR》
作者：约翰•杜尔
出版社：中信出版社
出版时间：2018年12月
推荐语：本书为“OKR”之父、硅谷传奇投资人约翰·杜尔亲自撰写。
从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰·杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界？
谷歌创始人拉里·佩奇亲自做序，比尔·盖茨、里德·霍夫曼、谢丽尔·桑德伯格、戈登·摩尔、约翰·钱伯斯、沃尔特·艾萨克森、吉姆·柯林斯……鼎力推荐！
1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰·杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等，创造了超过1000亿美元的利润；约翰·杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR，被称为“OKR之父”，不论在谷歌、亚马逊，还是领英，OKR的落地都是作者亲自操刀。
2.本书有大量宝贵案例，不同企业一线实践者亲自讲述，绝不会隔靴搔痒。你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户的吗？你能想象比尔·盖茨亲自讲述OKR是怎么帮助基金会的吗？你能想象YOUTUBE的CEO和工程副总一起教你如何利用OKR实现用户数的几何级增长？……
3.案例丰富，普适性强。本书包含OKR在不同领域、不同规模的公司的落地情况，普适性更强，不同企业都能找到自己对标的企业。
4. 译者加持。本书由北京大学光华管理学院曹仰锋教授和对外经贸大学管理学院王永贵院长联袂翻译。
02
《奈飞文化手册》
作者：帕蒂•麦考德
出版社：浙江教育出版社
出版时间：2018年10月
推荐语：2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO帕蒂·麦考德颠覆之作，下载超过1500万次的“硅谷重要文件”的深度解读。
本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
高瓴资本创始人张磊，优客工场创始人毛大庆，爱奇艺创始人龚宇，《哈佛商业评论》中文版主编何刚，奈飞创始人里德•哈斯廷斯，艾默生集团的创始人和总裁劳伦•鲍威尔•乔布斯，沃比•帕克的联合创始人尼尔•布卢门撒尔和戴夫•吉尔博联袂力荐！
03
《HR的未来使命》
作者：唐秋勇 等
出版社：电子工业出版社
出版时间：2018年11月
推荐语：继畅销书《HR的未来简史》之后的又一经典巨作。
在《HR的未来使命》一书中，作者以敏锐而深邃的目光重新审视人力资源管理这个职位，对HR过去的思索引出对未来的诠释，最终指出，这个职业已经进入了其全新的阶段，也是高度未知的阶段，并给出不确定性环境下的最重要任务。
在这个被技术突变和商业文明严重影响和浸染的时代，《HR的未来使命》为读者“跨入”未来提供了一个入口，帮助HR管理者从“必然王国”走向“自由王国”！
作为一部探寻人力资源管理者理性思维的隐性根源的全新著作，《HR的未来使命》从商业环境、组织与管理、企业的创新力与适应力、雇主品牌等人力资源管理亟待变革的挑战入手，深入探寻人力资源管理者未来征途上的机遇与创新之路。让我们从穹顶之外，窥探未来——畅想未来HR的角色和根本性质将如何转变，探究未来HR的责任和存在理由会得到怎样的升华。
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04
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
作者：斯坦利•麦克里斯特尔
出版社：中信出版社
出版时间：2017年12月
推荐语：任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！美国本土销售200000册，备受苹果、Facebook等公司推崇！
1. 《纽约时报》热销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。
2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗至高指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。
3. 美国热销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。
4. 《史蒂夫•乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。
5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！
6. 建团队、带团队代表读本。
05
《谁是下一个乔布斯》
作者：诺兰•布什内尔、吉恩•斯通
出版社：中信出版社
出版时间：2018年12月
推荐语：HR不可错过的灵感大全。
面对逐渐多样化、个性化的候选人应该如何甄别和管理？短短的面试时间可以做出明智判断吗？怎样减少员工的流动保持团队的稳定……作者在这本书中通过案例揭秘他为人称道的独特管理方法。这本书将为管理者特别是遇到瓶颈的HR提供新思路。
乔布斯前任老板的选人、用人、留人之道！
诺兰·布什内尔不仅仅是乔布斯的启蒙导师更开启了他的创意职业生涯。在书中他回顾了乔布斯很多不为人知的故事，同时用30年的管理经验总结出用人、留人的51条黄金定律。想要招到合适的人才特别是创意人才，这本书将给你启发。
06
《巨人的人才攻略》
作者：唐秋勇 等
出版社：电子工业出版社
出版时间：即将出版
推荐语：世界知名企业如何管理人才，他们的人力资源管理工作有何独到之处？
世界500强企业HR高管访谈实录——《巨人的人才攻略》，收录了通用汽车、华为、乐购、可口可乐等近70家包括《财富》世界500强在内的全球知名企业人力资源管理实践案例，直抵世界500强企业的人才管理思想核心。
68位人力资源高管的访谈实录集结成书，传递他们多年的实战经验以及在这个过程中形成的独到的人力资源管理思维，内容涉及人才发展、培训体系、激励赋能、雇主形象、企业文化、组织变革……将带您俯瞰涉及人力资源管理领域全貌的成功实践，学习世界500强企业的管理精髓，在变革之夜，洞察未来管理趋势。
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07
《指挥大师的领导课》
作者：伊泰•塔尔格玛
出版社：浙江教育出版社
出版时间：2018年11月
推荐语：伟大的指挥家无一不是管理大师！世界著名指挥家伊泰?塔尔格玛的权威之作，1种全新的领导力视角，6位指挥大师深刻诠释6大领导风格，总结卓越领导者必修3大能力，带领团队走向令人难以置信的高度！
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《指挥大师的领导课》提供了一种之前没有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。
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世界著名指挥家伊泰•塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。
08
《共生：未来企业组织进化路径》
作者：陈春花、赵海然
出版社：中信出版社
出版时间：2018年9月
推荐语：今天企业面临的挑战是什么？
持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
09
《释放天赋：激活潜能的三种领导力对话》
作者：肖恩•姆恩、托德•戴维斯、
迈克尔•辛普森、罗杰•梅里尔
出版社：中国青年出版社
出版时间：2018年6月
推荐语：如何释放员工身上隐藏着的无限潜能是领导者的职责和最重要的工作。
——史蒂芬·R.柯维博士
富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力培训专家将30年的实践经验凝结成三个高效实用;久经检验的对话技巧，掌握这三个技巧，领导者就能化恐惧为信任，化混乱为清晰，化事必躬亲为权力下放，激发员工的无限潜能，打造对手无法复制的竞争优势。
阅读本书，你将看到：
1.企业500强企业都在践行的留住能人必备技能。
• 心声对话：帮助员工把自身价值与工作联系起来，成为高效且忠诚的团队成员
• 绩效对话：帮助员工明确目标;角色与责任，把个人价值充分转变为组织财富
• 清除障碍对话：为员工不断成长;调整方向;做好本职工作扫清障碍
2.具体;清晰的对话指南。指南中包含了所有关键问题与小提示，帮助你打开谈话的匣子，并掌握规避隐患的方法。
3.发散思维;拓展运用的讨论题，帮助你更深入地理解书中精要;处理具体问题时的选择和应该关注的重点。
本书内容同样适用于家人与朋友。遵照书中的建议，与员工;家人或朋友开展对话，你将会：
• 提升自我，自身潜能得到释放与发展。
• 释放他人天赋，带出一支愿意追随你且甘于奉献的高效团队。
• 员工的潜能最终作用于组织，促使组织效能大幅度提升。
• 收获彼此信任的朋友，与家人关系和睦亲密。
10
《留住好员工：揭开员工流失的7大隐秘》
作者：利•布拉纳姆
出版社：中信出版社
出版时间：2017年4月
推荐语：大多数管理者抱怨，其他公司开出的条件诱惑力太大，这才导致其员工离职。而实际上，真正的根源问题是他们完全可以掌控的。本书揭开员工流失的7大隐秘。洞察员工想要离职的蛛丝马迹，未雨绸缪，及时留住人才。
本书充分整合了最新研究成果，探讨了管理者关系、员工缺乏对高管层的信任、企业文化和诚信、薪酬和福利等动态因素；指导你匹配员工的预期和岗位的现实需求，以免发生“人岗错配”的问题；同时还教会你向员工提供反馈和指导，提高他们的信心。
本书揭示了令人大跌眼镜的错误用人行为，同时提供了实用“秘诀”助你留住优秀人才，从而让企业保持状态。
因此，这是一本非常宝贵的管理指南。
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