离职的高峰季,HR该如何做好留人工作?

首页 > 继任留任   发布机构: 人力资源报  2018-10-09 17:02

长假刚过,很多HR们已经开始忙碌起来,因为对于他们来说,金九银十是招人的旺季


同时,也是企业员工离职的高峰季……


很多HR在很早就已经开始着手准备下半年的招聘,但也有公司会认为,人走了再招不就得了。


人员的离职成本是很高的


一般来说,核心人才的流失,至少有2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。


《财富》发现,员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。


更为恐怖的是,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法


有专家曾说过:“HR的第一职责不是招人,而是留人”。


HR们在预防员工离职的时候,除了提前做好招聘准备,是否有想过怎么去留人?

HR如何留住人才?


首先我们得明确哪些人是值得我们去留的,这是一位HR总结出的企业中的四类人,即“钢、铁、锈、渣”。


“钢”型员工是公司的核心人才,他们对公司有较高认同度同时具备较强工作能力。


这类员工是不轻易动辞职念头的,一旦动了,HR要重点进行关注,及时沟通了解原因。


“铁”型员工具备良好工作能力,但是对公司认同度并不高。


这类员工一般多为刚入职3至5年的员工,如果有新机会,多半会心生动摇。


HR需要加强对他们进行企业文化的培训。