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 招聘选拔
 “跨界”招聘:企业发展的新动力
 简历中需要删掉的词
 有效人才招聘的六字经
 如何解决招聘难的问题
 面试准备:胸中有谱,心中不慌
 人力资源案例
  [麦肯锡]:是否要实行集中化管理?
 从“螺丝钉”到“我做主”
 从三国演义《挂印封金》看如何对待离职的员工?
 宝洁招聘的秘诀在哪里?
 个性化留人之道
 人力资源游戏
 画图游戏
 空方阵
 核弹头
 99.9%怎么样?
 部属角色与领导角色
 战略与体系
 经营是一场不能停止的奔跑
 企业治理的首要关键——统一思想
 老子的人力资源管理黄金法则
 中国古代的管理用人之道
 如何建立差异化服务战略
 组织与流程
 “规则文化”是组织的基石
 谷底思维:组织架构要因时而变
 “个人”和“组织”的6点差异
 组织修炼:如何营造企业学习氛围?
 组织管理中三个关于“人”的命题
 素质模型
 如何保证能力素质模型的成功
 从能力模型到任务模型
 能力素质模型如何在企业“落地”
 能力素质模型:让合适的人做合适的事
 关于构建企业各类人才素质模型的思考
 变革管理
 让管理回归自然
 企业管理应区分宏观管理与微观管理
 管理需要规则但更需要原则
 管理好企业:诚心、信心、耐心
 管理的六种绝佳武器
 企业文化
 企业文化建设管理规范化的方向失准
 企业文化的本质——东施效颦不会增添美
 企业文化的科学内涵:“三个共同”
 企业文化是管理的“最高王道”
 企业文化建设一定要知行合一
 组织沟通
 如何用好福利这把“双刃剑”
 最简单的营销常识:顾客只是普通人
 从许三多看组织的变革
 沟通让管理事半功倍
 企业如何应对“自由至上”的90后?
 人力资源会计
 试论人力资源会计中的三个基本问题
 浅谈人力资源会计的管理
 用机制约束人力资本
 新经济的人力资本定价问题
 怎样为企业人力资源管理估价
 职业资格认证
 名目繁多含金量不一各“管理师”认证市场分析
 HR认证:谁来检测含金量
 重在理解掌握不出偏题难题(访人力资源管理人员资格...
 考生如何应答案例分析题
 认真复习,从容应答
 员工满意度
 让员工幸福的计算公式
 员工满意度是员工满意的量化
 提高员工满意度,能否改善绩效?
 一切来自员工满意度
 员工归属感是决定企业凝聚力的核心要素
 平衡记分卡
 基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析
 平衡记分卡的创始人:罗伯特-卡普兰
 平衡计分卡:绩效管理的神话
 “平衡计分卡”应用十问
 平衡计分卡中国实践的12大病症
 培训发展
 企业到底需要什么样的培训
 中小企业如何培养储备干部?
 用“定义问题”找培训需求
 以班组骨干能力培养提升培训的针对性和实效性
 浅析跨国企业人才的培训投入
 绩效考评
 公司培训价值几何?
 企业应如何构建业绩管理指标
 绩效结果成裁员大棒
 企业薪酬结构的选择方法
 绩效考核,请勿忽视过程指导与监督
 薪酬福利
 薪酬管理的“理性”与“感性”
 经典案例分析:一次失败的调薪
 薪资要求低不是好事
 薪酬管理:告别“无为主义”
 “涨薪时代”企业薪酬管理何去何从?
 知识管理
 知识管理四大启示
 企业知识管理的目的与意义
 建立知识管理中的分享文化
 IT运维服务管理中开展知识管理
 企业知识管理的六步曲
 团队管理
 最优秀的团队,不是狼群
 从“同仁堂”的取名看团队精神的培养
 团队领导:用人就应痛痛快快
 团队共鸣式管理
 企业如何不再与员工“离心”?
 人才评鉴
 人才测评与人力资源管理
 绩效测评“两条腿”走路
 人才测评≠绩效考核
 岗位测评实施方案
 软件测评的准确度
 行政管理
 行政主管的工作技巧
 公司行政管理手册
 企业中的行政人员如何考核
 浅谈怎样做好一名行政人事部主管
 管理者對人力資源与人事行政的誤區
 组织计划
 组织内部结构:正在加强弹性
 从婚姻到组织:一样的秘密合约
 组织如何能学习?
 运用学习型组织理论指导企业文明创建
 关于组织结构思考力的一些浅见
 职业生涯
 小老板读书六法 读“天”书
 职业生涯设计的四个环节
 职业经理成长的三个阶段
 职业经理人的迟暮之年
 职业生涯设计像画圆
 管理决策
 企业管理空降兵的七步诗
 企业变革管理:如何破旧立新?
 企业战略成本管理的3种分析方法
 树立公司危机管理意识迫在眉睫
 诸葛亮:在人才管理上载了跟头
 组织行为
 四种不尊重人才的行为
 企业管理制度与员工的行为
 企业风气与员工行为管理
 缔造自己的行为意义
 经典回顾:组织行为学(罗宾斯)
 人才流失
 如何应对人才流失挑战
 人才流失,公司幸事?
 现代企业人才流失问题的探讨
 企业人才流失的原因
 面对人才流失 建筑业企业如何应对
 雇主名牌
 避免核心人才流失
 雇主名牌:人力资源管理新概念
 国企中高层人才流失缺在哪里
 困惑评议:人才流失,培训惹的祸?
 新业务员的流失之痛
 员工激励
 员工激励:胡萝卜与大棒
 如何完善人力资源管理中的激励机制
 员工激励:别把“人力”当“资源”
 股权激励不可轻用
 激励,如何应对“人心不古”
 领导力
 老板要做国际裁判而不是国内裁判
 领导魅力:不当抠门型领导
 管理者的三种权力
 向IBM领导力看齐
 强势老板最需要学习管理沟通!
 e-Learning
 营造良好的E-Learning学习氛围
 成功推动e-Learning的五个方面
 如何增强E-Learning的教学效果
 E-learning方式——日渐兴起的教育培训趋势
 E-Learning:引发教育领域新革命
 eHR&HRMS
 eHR加速跑
 如何成功构建eHR系统?
 eHR市场中的角色分析
 非传统的绩效评估和管理,eHR做什么?
 实例解读绩效管理与eHR
 其它
 乔布斯十大失策之事
 人才开发需要多头行动
  如何培育员工的创新精神
 企业内控的灵魂——企业文化
 实践企业内控,需与流程沟通
 人力资源理论
 老板必须明白的人力资源管理
 企业与人--究竟走向何方
 为什么领导者会感到孤独?
 孔子论“王道”与“霸道”的领导艺术
 企业如何使用怪才和奴才
 人才管理
 网上冲浪者是好员工吗?
 沃尔玛是如何让员工卖力工作的?
 你要的答案,让员工说出来
 明星员工如何管理?
 如何管好无欲无求的员工
 劳动力管理
 Kronos连续13年荣获客户满意度杰出大奖
 Kronos中国劳动力研究院正式成立
 Kronos劳动力分析解决方案获肯定
 调查显示:美国餐饮企业对劳动力管理需求迫切
 苏宁更名,全渠道零售来临,你的劳动力战略准备好了...
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