课程理念 ● 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 ● OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 ● OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 ● OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 ● 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

课程收益 ● 通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计 ● 掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成 ● 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

适合人群 企业各层级的业务管理者 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

课程大纲 1、组织探温：借助诊断工具洞察组织的本质 2、组织设计：像老板一样理解组织的经营之道 ● 理念导入：智能商业时代下的人力资源新常态 ● 厘清关系：组织架构设计的四种形态 ● 工具习得1：组织诊断工具之阿里的六个盒子 ● 工具习得2：组织解码工具之华为的BLM模型 ● 三步轻松找到推动业务发展的“增强回路” ● 组织探温体验：晒KPI、共创、复盘、心灵过山车、人生盾牌等 ● 上层建筑：使命、愿景、价值观和战略 ● 战略地图：为股东创造最大利润价值的两种方式 ● 为客户价值而战：识别三类核心客户需求 ● 流程为王：实现四大核心流程的效率最大化 ● 绩效考核设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI ● 四轮驱动模型：轻松打造价值增量和人员成长的绩效管理体系 3、组织盘点：人才盘点体系及人才梯队搭建 4、组织赋能：构建人才发展体系、提升赋能精准度 ● 工具习得1：360评估如何才能行为化和定量化 ● 工具习得2：九宫格的绘制方法 ● 成功召开人才盘点会的四个秘诀 ● 结果应用：九宫格中的“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁？ ● 实战演练：常见人才盘点工具组合及适用范围 ● 赋能个体：IDP速成--为你的员工设计可落地的个人发展计划 ● 赋能组织：人才培养及发展体系的“点线面体”设计 ● 借事修人与借假修真：赋能工具之管理三板斧 ● 引导的力量：赋能工具之教练辅导技术 ● 案例互动：高潜管理人才培养项目方案设计

课程信息 时　　间： 7月24日 09:00 - 17:00 地　　点： 上海龙之梦万丽大酒店 报名咨询： 13636641467，Yulia 立即报名

嘉宾介绍 张琳 ● 阿里巴巴集团组织及人才发展专家 ● 前国内著名人力资源咨询公司顾问总监 ● 专业学习组织HR芝士汇创始人 ● 高级人才测评师 ● 历任多家世界组织发展、人才发展专家，精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验 ● 作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业咨询建议 ● 多家著名培训机构签约讲师，授课风格轻松幽默，独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率“双优讲师”

关于卓悦会 卓悦会是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。卓悦会（HRootInstitute）是中国领先的人力资源管理会员制组织，致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验：聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频。专业，是我们设计课程的首要标准，资深，是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓，不亦悦乎，我们邀请您加入“卓悦”的行列！