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| 课程背景 |
| 随着互联网技术的迅猛发展，敏捷、精益、持续迭代等方法论成为越来越多企业的制胜法宝。在这个大背景下，传统的组织建设与组织文化已经无法适应时代发展的要求。纵观近年来新经济领域里的那些领先企业，如亚马逊、谷歌、奈飞等，无一不是打造了一种独特的创新企业文化。 |
| 建设领先的创新组织，人的因素始终是第一位的。作为人力资源管理者，相比于其他职能的管理者，更是在组织发展过程中发挥了至关重要的作用。本次课程将帮助学员全面梳理建设创新组织文化的成功要素，学习全球领先创新企业的基本管理理念和管理方法，同时掌握必要的创新管理工具，从而可以帮助自己所在的组织开启面向未来的创新之旅。 |
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| 课程信息 |
| 时 间： |
12月12日（周三），9:00-17:00（8:30-9:00为签到时间） |
| 地 点： |
上海龙之梦万丽酒店10楼2+3（长宁区长宁路1018号） |
| 报名条件 |
卓悦会会员专享，第一位免费，第二位起1500元/位 |
| 报名咨询： |
Felix，021-58218110 |
| 适用对象： |
人力资源总监、人力资源经理、组织发展总监、组织发展经理 |
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| 课程大纲 |
| 一、创新组织发展的时代背景 |
二、组织设计 |
● 组织形式的发展历史演进
● VUCA时代对组织管理带来的挑战
● 年轻一代人才队伍特点的变化趋势
● 人才对组织重要性的进一步提升 |
● 现代敏捷组织的组织结构设计
● 案例：美军特种部队的小团队设计
● 案例：韩都衣舍的小组制度
● 案例：喜家德的平台式组织设计
● 讨论：如何设计最符合企业发展需要的组织结构 |
| 三、人员获取 |
四、薪酬管理 |
● 从岗位胜任力模型到人员的多任务胜任力
● 结构化的招聘流程设计
● 雇主品牌建设
● 案例：谷歌的招聘流程建设
● 案例：奈飞的招聘文化建设
● 讨论：如何打造一流的招聘文化 |
● 多元化的薪酬管理发展，从岗位激励到技能激励
● 股权激励的发展趋势
● 案例：华为的股权激励方法
● 案例：奈飞的灵活薪酬包设计 |
| 五、绩效管理 |
六、企业文化 |
● 从传统绩效管理到敏捷的绩效管理
● 案例：GE的绩效考核制度
● OKR绩效管理简介
● 案例：谷歌的OKR绩效管理方法详解
● 讨论：如何按照OKR原则制订本组织的绩效目标 |
● 从控制到赋权的组织文化建设
● 人员的多元化介绍
● 案例：奈飞的企业文化
● 管理者所需要的教练式领导力
● 讨论：作为领导者该如何在组织内部打造创新型的组织文化 |
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| 嘉宾介绍 |
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| 范珂 |
● 独立讲师
● 曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长
● 美国康奈尔大学人力资源硕士
● 加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师 |
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| 个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》 |
个人译著：《奈飞文化手册》 |
个人译著：《卓越领导之旅》 |
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| 关于卓悦会 |
 卓悦会（HRootInstitute）是中国领先的人力资源管理会员制组织，致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验：聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频、中国发行量领先的人力资源管理期刊—《人力资本管理》。学以致卓，不亦悦乎，我们邀请您加入“卓悦”的行列！ |
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